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人才策略
瑞通建设集团始终坚持"以人为本"的人才理念,致力于建设一流的人才机制,不断探索和创新企业人力资源六大模块,为建设一个激情、创新、高效、专业、诚信的管理体系而永不停息。
成事在天,谋事在人。人才是21世纪企业核心竞争力。为人适用,为才施用,人才是企业最宝贵的资源,也是企业最大的财富,建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。
瑞通建设集团高速发展的同时,广聚英才,以能聘人,以事留人,以情感人;用物质精神的同步激励,知人善任的人才管理战略,提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。
培训是现代企业得以发展和创新的动力,也是吸引优秀人才的重要途径,更是一项持久的战略性投入。公司已逐步建立起瑞通人自己的“大学”,高度重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源。定期组织各种专业培训的同时,还在内部实行技能专业资助考取资格证书、专家现场讲座、专业沙龙以及提升个人价值的 MBA 培训班等。
随着经济发展的持续高涨,市场竞争也日趋白热化,竞争已经深入到不同市场和同一市场的细分层面,竞争的焦点集中到资本、管理、品牌、技术、人才等要素的综合竞争力,身处竞争格局瞬息万变当今,瑞通建设集团立足长远,与时俱进,狠抓竞争致胜之道,从人力资源着手,通过导入战略性人力资源管理方案来强化集团整体的决策执行力度和管理水平,通过搭建高效的“双赢”互动平台,以充满希望的事业留住人、以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人、以企业的发展远景激励人,努力打造优秀的人才团队。